相杀相爱10年，微软收购GitHub之计终于浮出水面

我们深切感受到了山西焦煤是一个顾大局、守承诺、勇担当的优秀国企。

你问山的那边是什么？山川不语，云卷云舒。对标国际一流企业办学方式，躬身自求，向内集聚，贯通了新焦煤全面变革的新路径。

以催化变革为己任，不计眼前一时一事。你问这样的耕耘会不会很苦？披星戴月，风雨无阻。牢记为党育才、为党献策初心，锤炼党性，助推清廉国企建设，打造了党员干部理论教育的主阵地。他们一步一个脚印，抵达烂漫山花。以实用管用有用为根本，专注当下一课一训

学员共提交改进计划4425份，培训心得3321份……焦煤教育培训基地成立三年来，坚持知行合一，止于至善校训，秉持实用、有用、管用办学理念，教育引导广大干部员工为建设新焦煤踔厉奋发、勇毅前行，为加速建设世界一流炼焦煤企业提供了强大的人才支撑。在焦煤教育培训基地成立三周年之际，让我们一同回顾她的发展历程。抓好讲师认证后半篇文章，为他们提供授课舞台。

具体表现为思想先行、理念变革的作用不可替代、学习出发、管理赋能的作用不可替代、训战结合、人才培养的作用不可替代、深度融合、文化传播的作用不可替代、党校姓党、政治引航的作用不可替代要加大力度，积极协调对接一级标准化复核验收工作，着力构建自主化、规范化、精细化、科学化安全管理体系，提升各个岗位的标准化水平，层层压实责任链条，促进企业全面高质量发展。他要求，市、县应急管理局要严格按照相关法律法规对检查的问题隐患逐项核对，认真开展有限空间专项整治行动和事故隐患排查治理，市、县相关监管部门要与企业沟通协调，从严管理，精准执法。要积极谋划，改进方式，促进提升专项行动的工作质量和工作效率，市、县相关监管部门在专项工作行动上、思想认识上、工作方式方法上，加强管行业必须管安全理念。

李俊杰 摄在检查问题总结通报会上，王天庆指出，霍尔辛赫煤业在重大事故隐患专项排查整治行动工作中组织有力、措施到位，在隐患排查治理等方面取得了不错的成效。深刻汲取事故教训，有针对性的从理论、专业、实操等方面，加强一线员工的培训教育工作，全面提升员工的专业理论水平和综合素质。

8月24日至25日，省安委办副主任、省应急管理厅一级巡视员王天庆一行到山煤国际霍尔辛赫煤业检查调研指导工作。李俊杰 摄调研组一行深入霍尔辛赫煤业主井绞车房、副井口、代储代销超市、矿井水处理站、生活污水处理站等地进行实地查看，并采取查阅资料、深入井下一线工作面、现场抽考等方式，全面了解该公司的安全生产工作开展情况，对检查中发现的问题隐患进行了反馈，并提出具体指导意见。山西焦煤集团公司副总经理翟慧兵参加检查。要提高站位，从严落实重大事故隐患专项排查整治行动的主体责任，霍尔辛赫煤业要充分发挥主体责任，对查出的隐患问题，召开专题会议认真整改。

企业主要负责人要认真履职尽责，积极落实企业主体责任，认真配合专项行动的有效开展，为社会和谐稳定发展打下坚实的基础坚持党校姓党的根本原则，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为第一位的任务和贯穿始终的主线，加强党校学习项目设计，强化政治引领和党性教育。全体新焦煤人一定要牢记初心使命，保持战略定力，学习学习再学习、奋斗奋斗再奋斗，在奋力打造建设一流企业学习共同体中合力续写三年之问的新答卷。要深入把握定期研究分析学习培训这一关键，摸清人才底数，掌握人才需求，制定培训计划。

从学习出发，打造一流企业的学习共同体，依托强大的智力支持和人才支撑，新焦煤建设世界一流炼焦煤企业的宏伟目标必将早日实现。是确保一流企业战略解码落地的关键抓手，通过学习培训，山西焦煤干部员工才能更好地落实集团党委不断调整、修正的战术策略，并将其转化为一系列的具体行动。

新焦煤的学习共同体，是指紧扣高质量发展和现代化建设大局，围绕建设一流企业奋斗目标，以国际化视野为牵引，持续深化培训模式变革，持续提升各级各类人员现代化思维和职业化能力，着力打造一支本领过硬、堪当重任的干部人才队伍，共同为加速建设一流企业提供智力支持和人才保障的组织体系。3年来，山西焦煤广大干部员工特别是基地全体员工以艰苦奋斗、勇蹚新路的成功实践，交出了三年之问的优异答卷，基地在理念变革、管理赋能、人才培养、文化传播、政治引航等5个方面，在新焦煤建设一流企业的新征程中发挥了不可替代的突出作用。

教育培训基地要协助业务部门做好项目执行书的完善等工作。及时解决好学习培训中遇到的问题，不断创造更多的培训价值。山西焦煤上下务必要深刻把握打造建设一流企业学习共同体的深刻内涵和核心要义，并在此基础上，以三个关键担负起学习培训主体责任、以四种合力凝聚起高质量开展培训的奋进力量、以六个注重全力打造与世界一流企业相匹配的高质量教育培训基地，为加快推动新焦煤高质量发展和现代化建设作出积极贡献。各级领导干部要以打造建设一流企业的学习共同体为目标，知责于身、担责于行，主动扛起学习培训的主责，切实做到三个关键。3年前，山西焦煤党委创办焦煤党校、焦煤教育培训基地，这是新焦煤忠诚为党护党、全力兴党强党的重要举措、建设一流企业新征程上强化理论武装、加强政治引领的重要抓手和强化干部专业训练，助推高质量发展的具体行动。各单位各部门要在班型规模的设计、课程师资的选择上把关定向。

要牢牢抓住投入精力关注谋划学习培训这一关键，把学习培训作为整体工作的一个重要部分，与其他业务工作深度融合。8月25日召开的焦煤教育培训基地成立三周年座谈会，既是新焦煤实施人才强企战略、加快培训模式变革、推进基地高质量发展的复盘会，更是新焦煤立足新时代要求，突出现代化建设人才支撑，打造建设一流企业学习共同体的一次动员会、部署会。

具体表现为思想先行、理念变革的作用不可替代、学习出发、管理赋能的作用不可替代、训战结合、人才培养的作用不可替代、深度融合、文化传播的作用不可替代、党校姓党、政治引航的作用不可替代。要保持奋斗实干的精神状态，不断提升自己的政治能力、思维能力、实践能力。

是把握时代脉搏、顺应历史潮流的必然要求，必须通过学习培训掌握产业规律、把握发展大势，通过学习培训认知经济社会发展的底层逻辑和发展规律，实现赶超发展、跨越发展。要始终瞄准结合战略落地学习培训这一关键，紧贴战略落地、紧贴重点工作实施好学习培训项目，落实人才培养的具体措施。

打造建设一流企业的学习共同体，要结合重大战略安排，推进学习培训与各项重点工作相互促进、相得益彰，加速形成人才引领高质量发展的生动局面。面对第二个三步走，面对提高企业核心竞争力、增强核心功能的新使命，教育培训基地的作用将进一步突显，基地的定位将进一步提升。我们要深刻认识到打造学习共同体对于新焦煤建设一流企业的特殊意义和重要作用，要明确打造建设学习共同体，是建设一流企业必不可少的重要组成部分，只有不断增强干部人才队伍适应一流企业发展的要求，才能使山西焦煤的管理更加体现时代性、把握规律性、富于创造性。集团业务部门与培训基地形成合力，着力点在形成良性高效的合作模式。

为此，我们要整体性重塑对学习培训的认知，这决定着集团公司高质量发展和现代化建设的未来。是推进管理变革的关键一环，唯有通过全员学习培训，持续强化干部的危机意识、变革意识，才能使各级领导干部明确经营管理和改革变革的主导方向，以管理变革激发出高质量发展的活力之源。

教育培训已经是企业的一种管理模式，一种超前投资，一种战略布局，是推动组织和员工共同成长的最佳途径。培训基地与集团组织人事部形成合力，着力点在完善学习培训制度体系。

结合企业战略规划，前瞻性、预判性地做好学习培训的研究，将学习培训、人才培养、业务拓展、管理升级等有效结合起来，确保企业发展到哪里，人才就储备到哪里，培训就跟进到哪里。打造建设一流企业的学习共同体，是一项系统性工程，是全体焦煤人共同的事业，需要各级各单位各部门通力合作。

要结合未来三年培训规划和干部人才培养计划，进一步健全优化全员学习培训制度。做好前瞻性思考，重点发力、精准施教，优先为企业输送紧缺急需人才，为新焦煤高质量发展提供坚强的人才支持和保障。结合对学习培训认知的整体性重塑，结合数字化发展的时代要求，打开高质量学习培训的新局面。要采取不定期随机访谈和定期集中调研相结合的方式，准确掌握各级管理干部、业务骨干的学习需求，结合企业实际，为干部人才培养提供决策依据。

抓好讲师认证后半篇文章，为他们提供授课舞台。子分公司与集团业务部门形成合力，着力点在业务条线的人才盘点。

可以说，能否坚持战略定力，能否巩固和发挥基地的独特作用，能否长久保持基地的生命力，是集团公司走向一流企业的创新实践，更是山西焦煤基业长青、成为百年老店的一项伟大事业。集团公司业务部门要放眼整个业务条线，通盘考虑各子分公司、各专业条线骨干人才的整体素质提升，系统开展专业条线人才盘点，做到清楚人才家底，真正对症下药。

结合本单位本部门实际，将学习培训与重点业务工作、与岗位人才成长紧密结合，达到实用有用管用的目的。习近平总书记强调，知识经济时代，一个人必须学习一辈子，才能跟上时代前进的脚步。